當前原料價格受到環(huán)保限產，供應不足以及電力、能源等因素影響，價格上調，而耐材行業(yè)產品價格波動滯后或無法跟進，導致耐材企業(yè)經營利潤空間降低，而且優(yōu)質耐材企業(yè)也受此影響，陷入經營停擺狀態(tài)；那耐材企業(yè)該如何擺脫當前局面呢。

一、提高智能化程度，走高質量發(fā)展道路

雖然多數(shù)耐材企業(yè)已經實現(xiàn)了一定程度的智能化，但是從耐火材料行業(yè)整體情況上看，智能化水平比較低，無法形成積聚效應。因此，耐材企業(yè)進一步提升耐火磚生產線智能化程度，促進耐火磚高質量發(fā)展。

二、構造全程在線服務整體承包經營模式

耐材企業(yè)要實現(xiàn)從產品制造商向整體承包轉變、由產品價值向服務價值延伸的戰(zhàn)略思想，集設計、研發(fā)、制造、安裝、施工、維護于一體的全程在線服務整體承包經營模式，為客戶提供個性化的量身定做服務，幫助客戶創(chuàng)造更大的價值，降低成本，提高利潤，贏得了客戶的認可和滿意，

三、保證原料供應數(shù)量穩(wěn)定

耐火材料成本中耐火原料成本占據絕大部分，耐火材料企業(yè)想要降低產品成本，必然是要降低原材料成本。因此，對于有實力的耐火材料企業(yè)，可以開展向前整合，兼并重組耐火原料企業(yè)，尤其是擁有礦山資源耐火原料企業(yè)，向前延長耐火材料產業(yè)鏈，提升原料自給率，基本實現(xiàn)自給自足，進而保證產品質量、降低生產和物流成本，向前完善縱向一體化產業(yè)鏈；對于實力不足的企業(yè)，可以與耐火原料企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作關系，降低原料供應風險和成本。

耐材企業(yè)處于耐材上下游夾縫中，想要轉變這種局面，得先轉變理念，在逐步對耐火磚生產線進行升級改造，提升服務理念，實現(xiàn)制品+服務的轉型升級，提升企業(yè)話語權，從而擴展企業(yè)盈利空間。